Pictures

Pengrekrutan (Pengambilan) dan Pemilihan Pekerja

Pengambilan dan pemilihan pekerja ini adalah merupakan satu fungsi pengurusan sumber manusia yang penting kerana kesannya terhadap kualiti pekerja-pekerja yang akan dipilih untuk sesebuah organisasi itu. Sebenarnya kualiti pekerja banyak bergantung daripada kualiti rekrut yang disediakan mengikut beberapa spesifikasi yang penting oleh sesebuah organisasi. Pengambilan pekerja melibatkan aktiviti-aktiviti untuk membolehkan pemohon yang berkelayakan memohon jawatan kosong di sesebuah organisasi yang mereka pilih. Sesebuah organisasi itu boleh mengisi jawatan yang kosong dengan pekerja mereka sendiri atau dengan mengambil pekerja dari luar organisasi. Kaedah-kaedah untuk merekrut pekerja yang dipilih dari luar organisasi termasuk rujukan pekerja, pengiklanan, agensi pekerjaan dan perekrut. Setiap kaedah ini mempunyai kelebihan dan kelemahannya sendiri.

 Tugas pengrekrutan dan pemilihan pekerja dipengaruhi oleh faktor-faktor organisasi seperti dasar pampasan, suasana kerja dan imej korporat organisasi.

 Proses pemilihan pekerja biasanya bermula dengan mengisi borang permohonan. Borang ini memungkinkan pihak majikan memperoleh maklumat asas tentang diri pemohon. Kemudian organisasi biasanya akan mengkehendaki pemohon mengikuti proses temuduga yang dijalankan. Temuduga ni bertujuan untuk memperoleh maklumat tambahan tentang diri pemohon serta memberikan sedikit maklumat tentang organisasi tersebut kepada pemohon. Selain itu, borang permohonan dan temuduga yang disediakan oleh organisasi itu dapat juga menentukan kesesuaian pemohon melalui ujian pemilihan, pemeriksaan latarbelakang dan pemeriksaan fizikal. Kesemua faktor yang dijelaskan memerlukan pertimbangan yang sewajarnya dan bijaksana.

Pengrekrutan

 v  Definisi pengrekrutan

Pengrekrutan adalah proses menarik minat seberapa ramai calon untuk memohon pekerjaan dalam organisasi (Flynn, 1994; Farnham & Stevens, 2000; Min & Kleiner, 2001; Scholarios et al., 2003; Fish & Macklin, 2004). Pengambilan pada hari ini semakin mencabar kerana


terdapat ramai calon yang berkelayakan memohon sesuatu kekosongan jawatan. Pada kebiasaannya proses pengambilan bermula apabila seseorang pengurus mengisi borang khas untuk memohon pekerja. Ia adalah satu dokumen lengkap yang mengandungi nama jawatan, jabatan yang memohon, tarikh pekerja diperlukan dan pengesahan daripada pengurus besar syarikat. Berdasarkan maklumat tersebut, seseorang pengurus sumber manusia akan merujuk kepada diskripsi tugas untuk mengenal pasti kelayakan yang diperlukan bagi memenuhi keperluan pengambilan organisasi.

v   Sumber pengrekrutan

Sumber pengrekrutan secara dalaman antaranya:-
- Iklan Perjawatan
- Tawaran Pekerjaan


Bernardin & Russell (1997) berkata bahawa merekrut melalui sumber dalaman merujuk kepada usaha pengrekrutan ke atas sesuatu posisi kerja daripada para pekerja yang sedia ada di dalam syarikat.


Menurut June (1994), sumber pengambilan pekerja dalaman yang penting ialah pekerja sendiri yang sedia ada. Kebanyakan organisasi kalau boleh lebih suka memenuhi jawatan kosong dengan calon-calon dalaman.


Terdapat beberapa kelebihan yang wujud apabila merekrut melalui sumber dalaman ini. Antaranya ialah :
a) Melibatkan kos yang murah berbanding jika dibuat secara luaran.
b) Kemahiran dan keupayaan pemohon kerja lebih diketahui berbanding pemohon daripada sumber luaran.
c) Polisi organisasi yang memberi peluang kenaikan pangkat ini (apabila dibuat melalui sumber dalaman) akan mengukuhkan moral pekerja, komitmen mereka dan juga kepuasan kerja.


Walau bagaimanapun terdapat juga beberapa kelemahan yang wujud melalui penggunaan melalui sumber dalaman ini, antaranya:

 a) Pendekatan ini dikatakan sebagai mahu mengekalkan cara kerja yang lama dalam melakukan sesuatu.

b) Kepelbagaian idea dan pemikiran baru tidak dapat dicambahkan dengan lebih meluas akibat penggunaan sumber dalaman sahaja.
c) Politik dalaman mungkin akan memberi kesan yang besar dalam proses pengrekrutan dan juga proses pemilihan.apabila melalui sumber dalaman.

Sumber pengrekrutan secara luaran antaranya:-

- Pengiklanan
- Rujukan kepada agensi pekerjaan
- Pertemuan dengan persatuan profesional
- Pengrekrutan pelajar praktikal
- Permohon langsung calon
- Perhubungan dengan agensi pekerjaan
- Media Massa
- Laman Web Syarikat.

Bernardin & Russell (1997) menyatakan bahawa ianya merujuk kepada merekrut untuk sesuatu posisi kerja daripada sumber luar dari syarikat.

Sesetengah organisasi lebih suka mengambil pekerja baru dari luar organisasi kerana hendak mendapatkan idea dan inovasi dan selalunya sumber luaran ini adalah bertujuan untuk memenuhi kekosongan kerja di peringkat kemasukan (June, 1994).

Kelebihan menggunakan pengrekrutan melalui sumber luaran ini ialah :

a)      Ianya merupakan satu pendekatan yang boleh mencambahkan pemikiran dan juga idea-idea baru dalam proses membuat sesuatu keputusan berkaitan kerja.

Manakala kelemahan-kelemahan yang mungkin wujud pula ialah :

a)      Pengambilan pekerja baru dari luar syarikat mungkin memberi kesan negatif terhadap moral dan keakraban ahli kumpulan kerja yang sedia ada dalam syarikat tersebut.

b)      Pekerja dari luar syarikat selalunya mengambil masa yang lebih lama untuk mempelajari berkenaan aspek kerja.

c)      Pengrekrutan dari luar juga memerlukan kos yang lebih tinggi berbanding penggunaan sumber dalaman.

Terdapat beberapa kaedah pengrekrutan melalui sumber luaran antaranya:-

a)      Temuduga terbuka (walk-in)

Pendekatan yang murah dan selalu digunakan iaitu melalui permohonan secara terus dimana pencari kerja menyerahkan bahan-bahan (seperti resume) tanpa diminta atau memberitahu secara terus kepada pihak berkenaan bahawa beliau ingin memohon sesuatu jawatan di syarikat tersebut.

b)      Rujukan (reference)

Ianya adalah secara rujukan ataupun cadangan (recomand) daripada pekerja dalaman syarikat itu sendiri.



            c)      Pengiklanan (advertising)
 Merujuk kepada hubungan yang dibuat untuk mempromosikan sesuatu perkara seperti barangan, perkhidmatan dan sebagainya. Media-massa utama untuk membuat pengiklanan pekerjaan ialah suratkhabar.



           d)     Agensi Pekerjaan/Pencari kerja
Selalu digunakan oleh kebanyakan majikan dalam mengenalpasti bakal pekerja yang berpotensi. Terdapat dua kategori agensi iaitu agensi naungan kerajaan dan juga agensi swasta.

 e)      Temuduga Dalam Kampus

Sumber utama merekrut untuk posisi pengurusan dan professional adalah melalui temuduga dalam kampus. Kebanyakan organisasi besar mencari bakal pekerja berpotensi untuk jawatan bertaraf eksekutif daripada bakal graduan universiti dan institusi pengajian tinggi (IPT) yang lain.

f)       Individu lanjut usia / sudah berpencen

Pekerja tua atau sesiapa yang telah bersara diambil bekerja. Walaupun sesetengah pihak beranggapan mengambil pekerja lanjut usia / tua ini hanya menjadi mangsa keadaan, akan tetapi fakta menyokong bahawa individu tua boleh mempersembahkan kualiti kerja dengan lebih baik kerana biasanya golongan ini berasa amat berbangga dengan usia lanjut masih boleh bekerja dan mereka berasa berterima kasih kepada majikan yang sudi mengambil golongan tua ini bekerja. Mereka juga mempunyai nilai disiplin dan komitmen yang tinggi berbanding dengan golongan muda kerana golongan tua ini sudah matang dan berfikiran jauh demi masa depan.

Pemilihan

v  Definisi Pemilihan

Pemilihan merujuk kepada proses pengambilan pekerja yang dibuat oleh sesebuah organisasi. Proses tersebut bermula daripada mengenalpasti dan memilih calon dan kemudiannya menempatkan mereka dalam pekerjaan. . Pemilihan pekerja amat berkait rapat dengan pengambilan kerana kedua-duanya melibatkan proses menempatkan individu dalam organisasi. Pemilihan pekerja amat dipengaruhi oleh strategi pengambilan yang digunakan.

Peterson dan Tracey berpendapat pemilihan adalah proses mengukur dan menilai atau mentafsirkan sifat daripada sekumpulan pemohon dan memilih individu atau lebih sesuai dan berkemungkinan besar berjaya dalam pekerjaan tersebut. Torrington dan Hall (1991) berpendapat pemilihan pekerja yang dilakukan dengan berhati-hati dan mengikut prosedur yang ditetapkan boleh memberikan keadilan kepada semua pihak dan dapat mengelakkan kesilapan dalam pemilihan calon semasa temuduga.

 Ini bermakna sistem pengambilan dan pemilihan pekerja yang terbaik dapat meminimumkan diskriminasi dan memberi peluang kepada firma untuk membuat keputusan pemilihan pekerja yang tepat.

Menurut Blum dan Naylor (1968), pemilihan melibatkan aktiviti memilih sekumpulan kerja sekumpulan kecil pekerja dari sekumpulan besar pekerja yang boleh diambil bila-bila masa sahaja. Menurut mereka lagi, ianya bertujuan untuk melihat kemampuan individu untuk melaksanakan sesuatu tugas sebelum individu tersebut memegang jawatan yang dipohon. Ianya boleh dilakukan dengan maklumat yang diperolehi melalui cara tertentu dari individu tersebut seperti ujian, temuduga atau latar belakang pekerjaan mereka sebelum ini.

v  Proses pemilihan

Calon Recrut (Recruited Candidate)

Calon-calon bagi sesuatu jawatan menghantar borang permohonan kerja, “Resume” dan segala dokumen-dokumen berkaitan kepada organisasi yang dipilih.  Borang permohonan yang direka membolehkan majikan memperoleh maklumat tentang pemohon kerja dengan cara yang sistematik dan cepat.  Lazimnya, borang permohonan terdiri daripada nama penuh, no kad pengenalan, alamat surat menyurat, no telefon, latar belakang pendidikan, pengalaman kerja dan sebagainya.  Kebiasaannya calon diminta untuk menandatangani borang tersebut sebagai tanda pengesahan benar dan tepat.

 Pra Temuduga (Preliminary Interview)

Pra temuduga dijalankan melalui telefon atau panggilan video. Ia menjimatkan masa. Biasanya penemuduga akan bertanyakan soalan-soalan berkaitan pengalaman, mengapa ingin memohon jawatan tersebut dan tahap akademi.

Semak Permohonan Calon (Review of Applications and resumes)

Selepas menjalankan proses Pra Temuduga, panel penemuduga akan menyemak semula surat permohonan dan juga “resume” calon dan menimbangkan informasi yang diberikan pada pra temuduga sama dengan yang tertulis di surat permohonan.

 Ujian Pemilihan (Selection Test)

Ujian pemilihan merupakan cara yang tepat untuk memilih calon yang berkelayakkan daripada sekumpulan pemohon.  Ujian ini dilakukan bagi mengenalpasti kelakuan dan kemahiran dalam pekerjaan yang tidak boleh dikenalpasti semasa temuduga. Ujian ini juga mengukur kejujuran, nilai kerja, perkhidmatan pelanggan dan sikap kepada penyelia. Di antara ujian yang biasa dijalankan ialah Ujian personaliti dan Ujian Motivasi.

Temuduga Kerja (Employment Interview)

Temuduga adalah satu ujian, maka ia adalah satu subjek yang memerlukan pengesahan sebagai langkah lain dalam proses pemilihan. Akan tetapi proses temuduga biasanya tidak efektif kerana kurangnya pengetahuan penemuduga berkaitan rangka temuduga, sifat-sifat temuduga dan cara-cara temuduga yang betul.

Merujuk latar belakang calon organisasi memberikan pandangan kepada penyediaan maklumat oleh pemohon dan membenarkan pengesahan dan ketetapan.  Penyiasatan latar belakang pada mulanya menyediakan data daripada pelbagai sumber contohnya pengesahan pekerjaan terdahulu, pendidikan, jenayah, rekod memandu, dan lain-lain lagi.

Pemilihan dan Keputusan (Selection / Decision)

Pemilihan yang terbaik dari hasil ujian pemilihan dan skor semasa termuduga. Biasanya calon-calon ahli organisasi baru dipilih lebih dari bilangan yang diperlukan. Ia dilakukan sebagai langkah berjaga-jaga sekiranya berlaku ketidakpuasan hati organisasi kepada prestasi kerja calon tersebut, maka bilangan yang tinggal masih di tahap memuaskan dan tidak memerlukan proses pengrekrutan dan pemilihan berlaku.

Pemeriksaaan kesihatan (Physical Examination)

Pemohon dikehendaki menjalani pemeriksaan doktor untuk menentukan samada dia berada dalam keadaan fizikal dan mental yang sihat atau tidak. Ini juga dapat membolehkan majikan menyimpan rekod kesihatan pemohon tersebut.

 Pekerja baru (New Employee)

Setelah keputusan pemeriksaan kesihatan dikeluarkan, calon-calon ahli organisasi yang baru di berikan Surat Tawaran Pekerjaan sebagai tawaran pekerjaan secara formal.  Tarikh permulaan kerja biasanya dirunding berdasarkan keperluan kedua-dua belah pihak. Di tahap ini juga kebiasaannya organisasi member tempoh percubaan (biasanya 1 hingga 6 bulan) bagi pekerja baru.  Prestasi pekerja baru ini akan diperhatikan dan jika didapati memuaskan, mereka boleh disahkan jawatan pada akhir tempoh percubaan.  Pekerja yang tidak memenuhi criteria atau tidak menjalankan tugas dengan baik boleh diberhentikan.

 Nota: Pemohon yang tidak sesuai pada sebarang tahap proses ini akan ditolak permohonan  mereka.

 Penawaran Pekerjaan

v  Cara penawaran kerja dibuat

 Kebiasaannya calon yang berjaya menjalani proses pengrekutan dan pemilihan akan dimaklumkan melalui telefon atau Surat Tawaran Pekerjaan. Begitu juga bagi calon pekerja yang ditolak, organisasi akan memaklumkan perkara tersebut samaada melalui telefon, surat atau e-mail.

 v  Syarat-syarat perkhidmatan dalam tawaran pekerjaan

Sesudah satu keputusan dibuat untuk menawarkan kerja kepada calon pekerja yang tertentu, lazimnya pemohon dikehendaki menjalani pemeriksaan doktor untuk menentukan samada dia berada dalam keadaan fizikal dan mental yang sihat atau tidak. Ini juga dapat membolehkan majikan menyimpan rekod kesihatan pemohon tersebut. Pemeriksaan kesihatan ini lazimnya dilakukan di klinik panel yang dilantik oleh organisasi tersebut

 Sebaik saja seseorang kerja melangkau pemeriksaan doktor, tawaran kerja yang formal dikeluarkan dan diberi kepada calon pekerja tersebut. Tarikh mula kerja adalah bergantung kepada pihak organisasi, tetapi masih boleh dirunding atas sebab-sebab tertentu seperti perlu tempoh untuk surat perletakkan jawatan bagi yang sedang bekerja di tempat lain.

 Kebanyakkan organisasi di Malaysia menetapkan tempoh percubaan yang bersesuai (biasanya 1 hingga 6 bulan) bagi melihat prestasi pekerja tersebutdiperhatikan dan jika didapati memuaskan, mereka boleh disahkan jawatan pada akhir tempoh percubaan.  Pekerja yang tidak memenuhi criteria atau tidak menjalankan tugas dengan baik boleh diberhentikan

Kesimpulan

Sumber manusia adalah satu-satunya aset yang dapat membantu organisasi untuk menjadi lebih kompetitif. Ini adalah kritikal oleh sebabkan kesan globalisasi, kemajuan teknologi yang tidak dapat dijangkakan, dan ekpektasi yang lebih tinggi daripada pihak-pihak yang mempunyai kepentingan ke atas kejayaan organisasi. Tenaga pekerja adalah aset terpenting untuk menjayakan aktiviti-aktiviti komersial organisasi anda. Keupayaan sesebuah organisasi tersekat jika pekerja tidak komited, tidak mempunyai kebolehan dan pengetahuan yang mencukupi.

Dengan mengamalkan pendekatan secara sistematik kepada pengrekrutan dan pemilihan, pekerja yang dipilih akan lebih baik dan berkemampuan yang lebih tinggi. Mereka akan mengetahui peranan mereka dengan lebih jelas. Dengan kesdearan ini, mereka akan dapat menyalurkan tenaga mereka dengan lebih efektif dalam menjalankan tugas masing-masing.

Dengan demikian, objektif pengrekrutan dan pemilihan dalam organisasi dapat dicapai. Sesebuah organisasi itu berkemampuan untuk berjaya, dan pekerja yang dipilih dapat bertahan dalam masa panjang demi untuk kebaikan organisasi dan pekerja.

Peranan Pengurus Sumber Manusia amatlah perlu demi menjaga kedudukan pekerja di dalam perkhidmatan. Ini bermaksud bahawa hak pekerja perlu dihormati dan dijaga mengikut peruntukan undang-undang, dasar dan prosedur. Pengurus Sumber Manusia juga seharusnya mempastikan perubahan dilaksanakan dengan teratur dan diterima oleh semua pekerja. Menjadi sebagai tempat rujukan oleh pengurus barisan hadapan oleh kerana kepakaran yang Pengurus Sumber Manusia ada dan menjadikan dirinya dan setiap pekerja terutama sekali pekerja berjawatan penting sebagai rakan strategik perniagaan organisasi.

sharing is caring by iNs

Cuti Bersalin bagi Pekerja Wanita mengikut Akta Pekerjaan 1955

Cuti bersalin adalah salah satu aspek dalam perundangan buruh yang sering dilihat sebagai isu yang kurang penting jika dibandingkan dengan isu-isu pekerja yang lain contohnya, isu gaji.
Ini amat menyedihkan bilamana hakikatnya, cuti bersalin untuk pekerja wanita telah diiktiraf sebagai salah satu hak asasi wanita bekerja yang perlu dilindungi dan direalisasikan oleh negara.
Perkara 11(2)(b) Konvensyen Penghapusan Semua Bentuk Diskriminasi Terhadap Wanita (CEDAW) menyatakan bahawa negara ahli harus memperuntukan cuti bersalin berbayar atau dengan faedah sosial yang berkadaran dengannya tanpa hilang pekerjaan, senioriti dalam pekerjaan atau elaun sosial.

Malaysia telahpun menandatangani konvensyen ini pada tahun 1995 dan menerima Perkara 11(2)(b) sepenuhnya. Justeru, adalah menjadi tanggungjawab kerajaan untuk memenuhi kewajipannya di bawah konvensyen tersebut.

Mengikut peruntukan Akta Kerja 1955 (Akta 265) pula, pihak majikan wajib memberi cuti bersalin berbayar selama 60 hari berturut-turut untuk pekerja wanita yang melahirkan anak kepada pekerja wanita tidak kira beliau bertaraf tetap atau kontrak asalkan memenuhi kriteria berikut:-

a) melahirkan anak pertama hingga kelima
b) gaji di bawah RM2000
c) telah bekerja selama 4 bulan berturut sebelum melahirkan anak.

bukan apa, masih ada lagi sesetengah syarikat yang masih menafikan hak pekerja wanita terutama pekerja bertaraf kontrak.

bagaimana nk cegah ini semua dr berlaku? yg penting semasa pemilihan dan merekrut pekerja untuk jawatan HUMAN RESOURCE terutamanya... pihak pengurusan sepatutnya mengambilkira pengalaman dan pengetahuan seseorang pekerja itu mengenai akta terlebih dahulu. bukan nye semasa interview tanya latar belakang semata-mata.

kepada pekerja wanita yang teraniaya seperti ini (tak dpt cuti bersalin atau cuti bersalin di beri tapi tidak bergaji) boleh rujuk ke pejabat Jabatan Tenaga Kerja yg berdekatan.

http://jtksm.mohr.gov.my/index.php?option=com_content&view=article&id=264%3Awilayah-persekutuan&catid=55%3Ahubungi-kami&Itemid=660&lang=en


p/s: dan kepada syarikat yang takot nk amik pekerja wanita yang sedang mengandung... sila la teliti akta pekerjaan 1955 ni dulu. boleh appoint wanita mengandung yang kandungan nye lebih 5 bulan kerana syarikat tidak perlu byr gaji pekerja sbb dia tak memenuhi kriteria di atas.

sharing is caring by iNs

hyundai starex grand royale idaman ku....


AMM

jalan-jalan cuci mata di one utama

AMM

sedapnye tido anak ayah ni....

AMM